Gestion des talents

Notre politique individualisée de développement  des compétences s’inscrit dans la démarche de progrès social de notre entreprise. Parce que chaque collaborateur est unique, nous élaborons ensemble son parcours professionnel et accompagnons chacun afin qu’il se réalise au sein de notre entité. Nous sommes persuadés que la dynamique d’équipe passe par la valorisation des compétences individuelles….Plan de formation personnalisé, briefing managérial, écoute, nous mettons tout en œuvre pour que chacun de nos talents s’épanouisse.

Favoriser la diversité

Nous combattons toute forme de discrimination, à l’embauche, dans les relations de travail et dans les évolutions de carrière de nos collaborateurs. Nous formons nos managers à cette exigence et nous la transmettons à nos fournisseurs et à nos sous-traitants.

Au titre de l’année 2024, l’index égalité femmes-hommes chez Petit s’élève à 83 sur 100. Les résultats obtenus aux différents indicateurs sont les suivants :

  • écart de rémunération entre les femmes et les hommes : 38 points sur 40 ;
  • écart de taux d’augmentations individuelles (hors promotions) : 20 points sur 20 ;
  • écart de taux de promotions : 10 points sur 15 ;
  • pourcentage de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année de leur retour de congé maternité : 15 points sur 15 ;
  • nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations : 0 point sur 10.

Source : travail-emploi.gouv.fr

Relations écoles

Nos partenariats avec de nombreuses écoles nous permettent d’identifier en amont les talents afin de leur proposer un parcours professionnel motivant.

Contrats d’apprentissage, participation aux forums étudiants, relations écoles…nous développons une politique active de détection des talents.

Accélérateur de performance, la diversité des profils que nous accueillons enrichit l’intelligence collective et la complémentarité des compétences.